传统浙商在制造业里取得了辉煌，新一代浙商面对新的市场环境正在做出改变，他们将财富转化为投资资本，以资本的力量推动产业的创新与进步。
BU董事长陈豪对此做出了精妙的阐述。
浙商在近现代上海发展史上的地位举足轻重。上海是众多浙商的梦想之地，他们把走出浙江的第一步落在上海，并扎根于此，在兼容并包的大潮里乘风破浪，拓展自己的产业版图。
传统浙商爱冒险、肯吃苦，在制造业里取得了辉煌。新一代浙商面对全然不同的市场环境正在做出改变，经营模式、国际视野、知识水平都有了很大的提升，上海就是见证这一转型的舞台。BU集团董事长、亚豪投资集团总裁陈豪，就是上海这个舞台上成功转型的一位浙商企业家。
陈豪的父亲是一位成功的浙江制造业企业家。父辈企业的投资利润趋薄，陈豪做出了大胆的决定，以上海为大本营，将财富转化为投资资本，以推动产融结合为使命，在投资界大展拳脚。
自幼开始商业实践
1982年出生的陈豪从小在浙江嘉兴长大，成长在传统商人家庭，陈豪受到了深厚的商业熏陶。忙碌的父母鼓励他自己赚钱，他从10岁起就利用课余时间到家里的商铺打工，以业绩换取零花钱。后来，陈豪还在假期里跟着父母走南闯北，亲身实习采购、谈判等经商技巧。他从小就对经商有兴趣，相信自己可以经营出自己的商业王国。
上大学后，陈豪来到他所向往的上海。他当然不是一个本分的学生，从大三就迫不及待地开始做生意了，很顺利地赚到了人生第一桶金。
“那是一桩很有时代特色的生意。当时还没有智能手机，只有普通的功能机，我们为手机用户提供彩信、彩铃等增值服务，然后从话费里收取一定的费用。也算是机缘巧合，我觉得这个事情挺有意思的，就去做了。”陈豪的小公司起初只有几个员工，他们取得了电信增值服务牌照，通过短信、网络等渠道去推广，在一年时间里就取得了上千万元的营业额。“这个市场很大，面向全国，每个人每月只需几块钱，全国几亿手机用户里，只要有100万人用我们的服务，每月就有几百万的营业收入了。”陈豪说。
毕业后，陈豪留在上海继续创业，他不再满足于实业经营，而是从原来的业务出发，慢慢转型做起了投资。
向投资业转型
说到做投资，刚毕业的陈豪没有这方面的背景，也没有接受过专业的学习和训练。“完全是靠自己摸索出来的，投资用的都是自己的钱，所以也交了很多学费，开始做资产管理是很后面的事了。”陈豪说，2006年亚豪投资公司成立后，他立即投入到天使投资的新事业中。那时候民营资本进入创投行业的还很少，创投界基本上是外资的天地，他们是民营创投的先行者。
刚开始，陈豪在投资业的起步并不顺。2006年，他意气风发地投资了很多创业项目，行业范围也很广，有文化类、传媒类、互联网类等，可惜这些投资项目都没有成功。
“我们2006年投资了一家团购网，当时网络团购还是非常新鲜的创业项目。后来的失败有很多原因。一方面是我没有这方面的经验，没有足够的阅历，更多地只是凭借年轻人的闯劲去做事。另一方面，当时的市场环境也不是那么好，整个互联网行业还处在发展的初期，在2006年，网上支付方式、互联网运营等电商创业要素还不成熟，大众甚至都还没有形成网上消费的习惯。这是一个早产的投资项目，在那样的环境下要生存比较困难。”陈豪说，他那时候自己也参与到创业项目的管理中去，连投带管多个项目，一直折腾到2010年基本上都是失败的。
最初的这几年，股权投资这一块业务不仅没有让他赚到钱，还把之前赚的钱亏掉了不少，让他一下子跌入谷底。
陈豪认为，这段投资经历非常宝贵。经过屡次挫败，他在投资的路上积累了经验，并慢慢在投资业内生根，逐渐有了一些比较乐观的成果，公司还发展出了固定收益产品、私募基金、资产管理等多种产品。现在，亚豪投资集团的业务很广泛，涵盖金融和地产两大方面，管理着近百亿规模的资产。
以产融结合为使命
在上海做投资多年，陈豪结识了一批富二代朋友。2008年，他成立了一个富二代社团——“接力中国”。现在“接力中国”已经有了200多个会员，在陈豪的主持下，社团组织了很多活动，特别是在二代传承的教育上做了很多努力，为会员准备了各种沙龙、培训、出访。另外，“接力中国”也推出了许多公益计划，成立了公益基金会，推动二代群体承担社会责任。“接力中国”得到了外界的关注，作为创始人的陈豪也由此担任了许多社会职务。
但是，陈豪还想带着富二代们做更多事。他联合其他15位青年企业家发起成立了BU集团（BrotherUnion），集团由近百位志同道合的二代青年企业家聚合而成。陈豪介绍，BU集团集合了二代群体的优势，形成了一个“青年联合投资体”，围绕着地产和金融做投资布局，推崇产融结合的理念，推动资本和产业紧密结合。
陈豪对于产融结合的理念深有体会。2013年前后，陈豪父亲的制造业企业转手他人。“卖掉企业的原因一来是我不愿意接班，二来是我们在制造业的转型过程中没有跟上脚步，我们没有自主品牌，以前做的是代工，后来随着劳动力、土地等生产资料成本的上升，利润越来越低，我们只好选择退出。”卖掉企业全部资产转型做投资，这是没有办法的办法。陈豪切身体会到产业人的辛苦，也深知产业如果缺少金融的支持，在转型升级中会错失一些机会，欠缺发展的动力。“我们自己的失败案例就是一个证明。在产业升级的过程中，很多老一辈企业家对金融的认识是不够的，没有很好地利用金融工具助推产业发展。我希望我们这一代能够真正做到推动产融结合、推动创新、推动社会进步。”
亚豪集团和BU集团现在投资的很多企业是实业企业，他们尝试通过资本的力量和产业资源的优势，为实业赋能。“比如，我们投资汽车新能源、汽车零配件企业，除了提供资本，还在产业链上为企业嫁接下游整车制造的企业和上游的供应链企业，也引进了海外新技术。”陈豪说。
他在上海的商业实践和社团活动获得了各界的关注和肯定，成为上海金融界青年企业家的代表。陈豪是2013年度上海市青年五四奖章的得主之一，也获评2014年度“中国长三角十大杰出青商”和2013-2014年度“上海十大青年经济人物”。他还担任了许多社会职务，除了创办接力中国，他也是金融混业俱乐部的创始人、上海市青年联合会委员和上海市青年企业家协会副会长。
在陈豪看来，上海是践行产融结合理念的绝佳战场。他认为，上海拥有金融中心的优势和地位，是中国金融环境最好的地方之一，这里的制度很规范，市场化程度很高，整体的商业和文化底蕴都非常好。同时，上海的国际化程度高，他在这里接触到了很多海外的精英和经验。“我相信未来在推动城市创新发展方面，最重要的一股力量就是民营经济的力量。我们希望看到，在政府和企业的共同努力下，能有更好的成果出现。”
