就在前几天，爆出深圳某跨境电商破产，欠款1000万，法人失联。倒闭、关店、封号、下线，这两年的跨境电商比以往时候更困难一些，流量成本高企、平台审查严格、品牌化趋势越来越明显，大卖家难，小卖家也难。有企业阵亡，也企业站在了生死线上。
今天小编给大家带来一份跨境电商死亡名单，包含了2017年具有代表性的跨境电商平台、卖家、产品，加以反思。
借卖网
定位：跨境出口电商平台
“死亡”时间：2017年3月16日借卖网发公告称“服务器遭受恶意的网络攻击，导致网站瘫痪，无法使用。经抢修后无法恢复，经公司商榷后决定关闭。”
模式：出口分销和一站式服务平台
死亡原因：亏损严重
【反思】
借卖网声称可以提供从平台、选品、采购、质检到销售、库存、物流、售后等跨境出口电商全服务，似乎只要给钱其他的工作都能由平台完成了。但是，强大如亚马逊，也花费了巨大的时间和金钱来搭建平台和物流这两部分。所以，借卖网本质上可能是一个空壳子，所提供的服务都需要交由第三方来完成，他们赚差价。借卖网累计负债2530.09万元，负债率高达390%，倒闭也就不奇怪。其实做跨境出口平台赚钱的不少，服务商赚钱的也不少，关键是树立自己的核心竞争力。平台是建立在流量上，服务是建立在基础设施上。
蜜淘
定位：跨境进口电商平台
“死亡”时间：2017年1月，官方微博、微信停止更新，之后蜜淘全球购无法访问。
模式：B2C自营海淘电商，专注韩国商品。
死亡原因：融资中断
【反思】
蜜淘属于国内跨境进口电商洗牌中被淘汰的上百家企业之一，这些倒闭的企业既无力和网易考拉、天猫国际这些巨头的儿子们参加价格战，又要突然面对四八税改新政，导致库存积压严重，如果没有运营出自己的特色，一旦融资跟不上，等待它们的只有死亡。其实，从死亡潮中逃出来的小红书、洋码头们现在活得也不容易，诈骗、假货等负面缠身，黑五促销不如从前。跨境进口，最后还是巨头们的生意。
云猴全球购
定位：步步高旗下进口跨境电商平台
“死亡”时间：2017年12月31日被关停。称关停原因为“因业务调整需求”，同时在途订单会照常提供售后服务。目前，云猴全球购网页和App还能打开，但所有商品已经下架。
模式：B2C跨境进口平台。品种类主要有美妆日化、母婴、食品保健等
死亡原因：业务压力大，发展空间受限
【反思】
实际上，云猴全球购曾被母公司寄予厚望，希望在24个月内成为全国前三，但时至关停，平台连全国前十都未能挤进。跨境电商兴起时红利不断，如今大势不再，只专注跨境进口的平台面对的流量成本、运营成本、监管成本等越来越高，一度试图依靠进口平台实现在互联网领域单点突破的想法难以继续。
Ensogo
定位：东南亚电商平台
“死亡”时间：2017年6月21日，唯品会投资的东南亚电商平台Ensogo宣布关闭东南亚电商业务。
模式：新兴市场B2C特卖电商平台
死亡原因：资金流断裂
【反思】
我们选取Ensogo是因为国内资本在国外新兴市场进行投资、创业的越来越多，非洲的kilimail，中东的jollychic，东南亚的lazada，背后都是中国资本。相比于欧美市场，东南亚、印度、非洲都处于发展初期，潜力很大。很多人都想像当初的淘宝一样，快速进入，享受红利期。但是电商发展是需要配套设置同步发展的，消费能力、支付、物流每一样都要准备好。单纯依靠特卖的噱头，在市场容量没有那么大时，很难活下去。
ezbuy
定位：新加坡电商平台
高危时间：双11到双12前夕，阿里冻结其采购的1.5万个淘宝账号
模式：新兴市场代购平台
高危原因：供应链断裂
【反思】
ezbuy是海外代购平台，不过他们代购的是中国商品。他们在淘宝上购买，然后转手卖给新加坡用户，不赚差价，赚佣金和运费。从双11到双12前夕，ezbuy在淘宝上1.5个买手账号被阿里巴巴当做“黄牛”封禁。供应链断了，导致用户投诉激增。我们放这个案例是因为国内很多卖家也是这个模式，本身不生产商品，做工厂的搬运工，一旦供应链断裂，旋即陷入绝境。这就要求对供应链强大的掌控能力，其实现在很多大卖家都是工厂出身。
