企业按文化定位可分为平庸、优秀、卓越三个等级。文化对企业发展起到至关重要的作用，其核心是引领企业根据自身发展定位而树立的终极目标。现代企业在文化设计上的误区，是将传统文化中仁、义、礼、智、信拿来进行形式主义照搬照抄，却难以将其转化在企业制度、行为、绩效中，最终成为口号。以三国为例，其领导人各自对未来愿景而营造的文化氛围决定了三国鼎立之势，刘备仁义治国；曹操爱才惜才；孙权坚韧包容。企业主、管理者与统治阶层在政治文化思想上基本是殊途同归。此文供大家学习参考。
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目录
图1 企业文化特征
图2 企业文化模型
图3 企业文化的组成、
图4 企业文化与思想政治工作的相同之处
图5 企业文化与思想政治工作的不同之处
图6 企业文化设计思路
图7 企业文化诊断分析方法
图8 企业文化的价值
图9 内外环境对企业文化的影响
图10 当代社会文化对某企业A企业文化的影响
图11 传统企业文化对某企业文化的影响
图12 企业家风格对企业文化的影响
图13 某A企业价值观类型分析
图14 某企业核心价值观分析
图15 企业经营理念系统
图16 企业文化建设的系统思路
图17 企业业务流程和文化差距（PCG）分析模型
图18 竞争性价值分析模型（OCAI）
图19 文化与领导协同性分析模型
图20 企业文化建设实践“两个价值”和“三个衔接”
部分重点内容截图示意：
企业文化模型
企业文化的价值
企业文化设计思路
企业经营理论系统
企业文化建设的系统思路
文化与领导协同性分析模型
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